Признание сотрудников в «Электролайт»: 3 способа повысить вовлечённость с Тил Эйчар
Признание сотрудников становится ключевым фактором вовлечённости. Чтобы выстроить культуру регулярной похвалы и повысить инициативность команды, компания «Электролайт» внедряет платформу Тил Эйчар.
«Электролайт» работает на рынке инструментов и техники с 2008 года, в штате более 90 сотрудников: кто-то работает в офисе, кто-то на складе, мастера оказывают службу поддержки в сервисе, а часть команды вообще трудится удалённо из разных городов. Объединить такую функционально и физически разобщенную команду в одном информационном поле без специализированной платформы практически невозможно.
Исторически сложилось так, что в компании чаще фокусировались на ошибках и замечаниях, забывая про достижения и успехи друг друга. Внедрение корпоративной валюты («Лайткоинов») должно в корне изменить эту динамику. Теперь любой сотрудник сможет моментально поблагодарить коллегу за помощь. Это публичное действие, которое отобразится в новостной ленте на корпоративном портале, где каждый коллега может присоединиться к благодарности.
Внутренняя валюта станет инструментом, который:
- Усилит культуру благодарности
- Повысит вовлечённость
- Даст сотрудникам ощущение значимости
- Стимулирует инициативу и ответственность
За что награждать сотрудников
Сценарии начисления баллов сформировали вместе с сотрудниками — не сверху вниз, а изнутри команды.
В фокусе несколько направлений:
- Вовлечение сотрудников в процесс создания контента для продвижения бренда и роста продаж.
- Обучение и развитие: сейчас, несмотря на компенсацию обучения до 50%, сотрудники редко используют эту опцию. Теперь в компании появляется дополнительный стимул — пройди курс или прочитай книгу из корпоративной библиотеки и заработай внутреннюю валюту.
- Спорт и здоровье: компания активно поддерживает спортивное направление — оплачивает абонементы и развивает спортивные сообщества внутри команды, а теперь это станет частью единой игровой механики.
Платформа закрывает боли собственников бизнеса: нехватку обратной связи и вовлечённости, а ещё помогает быстрее фиксировать вклад сотрудников и поддерживать темп командной работы.
Для бизнеса ключевой задачей становится максимизация отдачи от команды. Наш продукт помогает компаниям изменить парадигму: перейти от восприятия фонда оплаты труда как стандартной расходной истории к системному увеличению выручки в пересчете на каждого сотрудника. Внедряя инструменты признания и банк идей, вы инвестируете в проактивность, которая напрямую конвертируется в финансовый результат.
Банк идей от сотрудников
Сотрудникам часто не хватает смелости проявлять инициативу и брать на себя ответственность за новые проекты. Тил Эйчар помогает платить корпоративной валютой за любые идеи, превращая признание сотрудников в системный процесс.
Мы понимаем, что различные позитивные изменения и участие коллектива в налаживании процессов способствуют достижению наших главных финансовых целей. Довольные сотрудники — это лучшие результаты. Именно так строятся команды, которые двигают бизнес вперёд.
Магазин наград: во что конвертируется признание сотрудников
Магазин вознаграждений формируется так, чтобы признание сотрудников подкреплялось материально: баллы можно обменять на сертификаты, билеты, спа, мерч с индивидуальным дизайном и техника.
Экономика строится на простых математических расчётах: высчитываем, сколько внутренней валюты в среднем заработает сотрудник, и соотносим эту сумму с выделенным бюджетом. Мотивация становится желанной и достижимой для команды, а программа — рентабельной для бизнеса.
Альтернатива рабочим чатам
Платформа станет единой информационной точкой для сотрудников. Удобная новостная лента, автоматические поздравления с днями рождения, опросы и каталог активностей — всё это соберет команду в одной экосистеме.
То, что раньше было разрозненно (чаты, таблицы, ручная работа), теперь собирается в одну систему признания сотрудников.
Заказать демо на сайте · Перейти в Telegram-канал
Как Тил Эйчар решает задачи в других отраслях
- Кейс «Наобгон»: геймификация и мотивация линейного персонала
Узнайте, как компании удалось повысить вовлеченность команды до 90% и увеличить сеть филиалов на 68% без раздувания фонда оплаты труда. Внутри — необычная механика использования виртуальных «Пряников» в качестве безопасной «песочницы» для тестирования KPI, а также лайфхак, как по тратам баллов в магазине предсказывать скорое увольнение сотрудника. - Кейс студии VELIZHANIN: игры, баллы и признание
История о том, как федеральная медицинская сеть из 27 клиник всего за 53 дня сделать корпоративный портал живым, посещаемым и значимым для бизнеса. Нужно было решение, которое не просто информирует, а мотивирует и поощряет участие в жизни компании, видит и ценит повседневную работу врачей и административного персонала: приёмы пациентов, участие в опросах, выступления, развитие сети.
Когда сотрудники получают благодарность не только за большие достижения, но и за полезные ежедневные действия, они сильнее чувствуют свою значимость. Это повышает инициативность, усиливает внутреннюю мотивацию и помогает людям активнее участвовать в жизни компании.
Признание сотрудников — это система, в которой компания регулярно отмечает вклад людей в общие результаты. Такой подход помогает повысить вовлечённость команды, укрепить культуру благодарности и сделать вклад каждого сотрудника более заметным.
Наши клиенты — компании, где:
- важно удерживать дорогих и редких специалистов (ИТ, медицина, производство);
- необходимо повысить вовлеченность и мотивацию сотрудников, не прибегая к значительному увеличению Фонда оплаты труда (ФОТ);
- текучесть выше рынка;
- новые сотрудники часто уходят в первые 3-6 месяцев работы;
- нужно привлечь лучших кандидатов с рынка;
- нужно развивать корпоративную культуру и прокачивать бренд работодателя;
- реферальная программа работает слабо, сотрудники неохотно рекомендуют компанию друзьям.
Тил Эйчар — это не просто платформа, а полный цикл поддержки: методическое сопровождение при запуске, интеграции с другими системами, регулярные обновления и лучшие практики с рынка, техническая поддержка и готовые сценарии игровых механик.
Модули платформы: лента новостей, магазин, активности, профиль, адресная книга, оргструктура, результаты 1-1, витрина наград, доска лидеров, коробки-сюрпризы, заявки, сотрудники, настройки, заказы, вознаграждения, опросы, обращения, статистика, пользователи.
👉 Хотите увидеть, как это работает на практике? [Оставить заявку]
