Благодарность от руководителя: инструкция и примеры благодарности сотруднику
Благодарности от руководителя в Тил Эйчар — это один из самых эффективных инструментов нематериальной мотивации сотрудников, который помогает закреплять нужное поведение в команде и поддерживать культуру признания. Сотрудники регулярно получают признание за вклад, видят свою значимость и охотнее берут на себя ответственность.
Разберём, как это выглядит на практике: настройки и примеры благодарности сотруднику
Как настроить функцию благодарностей от руководителя
Включаем бюджет руководителя
Перед тем, как руководители смогут отправлять благодарности, нужно включить функцию. Для этого перейдите в раздел Настройки → Бюджет руководителя → и выберите «Включить» или «Выключить». Там же можно настроить возможность перевода монет и настроить лимит одной благодарности. Отметим, что лимиты для благодарностей от руководителя не связаны с лимитами в пункте «Благодарности» — он касается только благодарностей между коллегами.

Настройка выпуска валюты и лимитов
В этом разделе указываем:
- Тип выпуска — «Благодарности от руководителя»
- Количество монет на сотрудника
Введите количество монет, которое руководитель сможет потратить на одного подчинённого.
Как рассчитывается бюджет руководителя:
Количество монет на 1 сотрудника × Количество подчинённых руководителя
Система автоматически рассчитывает бюджет для каждого руководителя.
- Период начисления (ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода, ежегодно)
- Дату первого начисления.
Далее начисления будут происходить в первый календарный день месяца.
После этого нажмите «Выпустить валюту». Система автоматически:
- Создаст расписание начислений
- Рассчитает бюджет каждого руководителя
- Начнёт начислять валюту в указанную дату

Например, если указать 200 монет на сотрудника и у руководителя 7 человек в команде, он будет получать 1400 монет каждый месяц. Никаких дополнительных действий от руководителя не требуется.
Проверяем структуру команды перед запуском
Это критически важный момент: руководитель сможет отправить благодарность только тем сотрудникам, которые указаны как его подчинённые в системе.
Если структура заполнена неправильно, функция работать не будет.
Например: если сотрудник фактически работает в команде руководителя, но в профиле это не указано, то руководитель не сможет отправить ему благодарность от руководителя.Поэтому перед запуском убедитесь, что у каждого сотрудника указан его непосредственный руководитель (в поле «Руководитель»). Это разовая настройка, которая влияет на всю дальнейшую работу.

Сгорание валюты
Также есть функция сжигания баланса руководителей. Она доступна через:
Настройки → Выпуск валюты →кнопка «Действия с кошельками» → «Сжечь балансы руководителей». Сжечь валюту можно в любой момент. Данная функция позволит не копить валюту на балансах, а мотивировать руководителей успеть поблагодарить подчиненных до того, как валюта сгорит.
Как руководителю отправить благодарность в Тил Эйчар
Отправка благодарности от руководителя происходит прямо с главной страницы платформы и занимает меньше двух минут. Руководителю нужно:
- Открыть главную страницу
- Перейти в блок благодарностей
- Выбрать сотрудника из своей команды
После выбора автоматически включится режим благодарности от руководителя. Его можно выключить, если руководитель захочет перевести валюту с кошелька благодарностей и поблагодарить сотрудника как коллегу. Дальше остаётся заполнить несколько вещей:
- Проверить, что на балансе есть валюта для благодарности
- Написать текст благодарности, не менее 50 символов. При желании в текст можно добавить изображение, чтобы пост был заметнее в ленте
- Выбрать ценности, за которые выражается благодарность
- Указать количество валюты (если нужно)
- Нажать «Опубликовать»
Получателю приходит уведомление о том, что его поблагодарили и благодарность появляется в ленте с категорией «Благодарности от руководителя».

Где посмотреть баланс и бюджет
Руководитель может увидеть кошелёк прямо в шапке платформы и своём профиле. Там видно:
- Текущий баланс
- Сколько валюты осталось
Это помогает понимать, сколько благодарностей ещё можно отправить.


Примеры благодарности сотруднику
Не нужно ждать идеального момента или «большого достижения» — лучше использовать благодарности регулярно. Вот хорошие поводы:
- Сотрудник помог коллеге: Например, объяснил сложный процесс новичку или подключился к чужой задаче
- Сотрудник успешно прошёл ИС
- Сотрудник отмечает «дату в компании» — год, два или пять лет
- Сотрудник проявил инициативу: Предложил улучшение, автоматизировал часть работы или нашёл способ уменьшить трудозатраты
- У сотрудника день рождения или другое важное событие
- Сотрудник взял ответственность: Решил проблему, не перекладывая её на других
- Сотрудник стабильно хорошо работает: Не только героические усилия заслуживают благодарности. Стабильность тоже важна
Пример благодарности: команда внедряла новый модуль для клиентов. Один из сотрудников взял на себя координацию между отделами и довёл задачу до результата. Руководитель публикует благодарность:
«Спасибо Екатерине за координацию запуска нового модуля. Благодаря тебе мы уложились в сроки и избежали множества проблем на этапе релиза.»
Он добавляет 300 монет, а ещё может выбрать ценности, например: «командная работа», «душа компании», «ответственность», «инициативность» и т.д.
Что происходит дальше:
- Екатерина получает признание
- Все сотрудники в компании видят её вклад в общей ленте, кто поблагодарил и за что
- Если указана валюта, она переводится сотруднику вместе с благодарностью
- Сотрудники понимают, что такая ответственность ценится

Как это встраивается в обычную работу руководителя
Со временем благодарности становятся естественной частью управления командой.
Например:
- Увидели хорошую работу → отправили благодарность
- Сотрудник помог команде → отметили это
- Завершили сложную задачу → зафиксировали вклад
Благодарности от руководителя — это простой инструмент, который легко встроить в ежедневную работу. Без формальностей и сложных процессов, это занимает минимум времени, но даёт заметный эффект.
Достаточно:
- Правильно настроить выпуск валюты
- Убедиться, что структура команды заполнена
- Регулярно отмечать вклад сотрудников
Дальше система работает автоматически, а благодарность становится естественной частью культуры команды.
Подсказки по работе с кошельками
Для всех пользователей (включая руководителей)
- Увидеть подсказку при создании первой благодарности от руководителя с передачей валюты
- Нажать на кошельки в шапке платформы
- Выбрать «Как использовать» в моём профиле около отображения блока кошельков
Для менеджеров платформы
Дополнительно подсказку можно найти в разделе «Выпуск валюты» через информер «Как использовать». Также в карточке сотрудника добавлена кнопка «Как использовать».

Процесс адаптации сотрудников — один из самых уязвимых этапов для бизнеса, особенно когда часть команды работает удаленно. Платформа нематериальной мотивации Тил Эйчар помогает новичкам влиться в коллектив быстрее и комфортнее за счет нескольких ключевых механик:
- Пошаговые игровые квесты. Могут включать в себя как профессиональные задачи («Изучить стандарты», «Настроить доступы»), так и социальные («Познакомиться с тремя коллегами из смежных отделов», «Заполнить профиль о себе»).
- Мгновенное вознаграждение. За каждый пройденный этап новичок получает корпоративную валюту. Это формирует привычку к позитивному подкреплению: сотрудник видит, что компания замечает его усилия с самого первого дня, и зарабатывает свои первые баллы для внутреннего магазина.
- Публичное признание в общей ленте. Когда новичок успешно закрывает испытательный срок или выполняет первое важное задание, наставник выводит это в общую ленту достижений. Коллеги могут отреагировать и поддержать нового члена команды, что стирает границы между офисом и удаленкой.
- Снижение нагрузки на HR-отдел. Цифровой онбординг в Тил Эйчар автоматизирует выдачу заданий и контроль их выполнения. HR-менеджерам и руководителям больше не нужно вручную отслеживать каждый шаг новичка — система сама ведет его по маршруту и присылает уведомления.
Помощь в соблюдении закона
Лицензиар (правообладатель) вправе запрашивать у лица, который приобрел и использует Teal HR полученные согласия субъектов персональных данных. В случае непредоставления, отказа от предоставления такого согласия субъекта, Лицензиар (правообладатель) вправе ограничить доступ к пользованию Teal HR, без применения к нему какой-либо ответственности
Автоматизация сбора согласий
Лицензиар (правообладатель) вправе самостоятельно, через платформу Teal HR получать согласие субъектов на обработку их персональных данных на обработку.
Отзыв согласия
В случае отзыва субъектом согласия на обработку его персональных данных и невозможности оказания услуг без обработки таких данных, Лицензиар (правообладатель) вправе приостановить или ограничить доступ к использованию платформы Teal HR без возврата стоимости лицензии. При этом приостановка или ограничение доступа не являются нарушением обязательств Лицензиара (правообладателя) и обусловлены действующим законодательством.
Лицо, любым способом приобретающее и использующее Teal HR понимает, что Лицензиар (правообладатель) является оператором обработки персональных данных по поручению такого лица. В связи с чем гарантирует, получение предварительных согласий субъектов на обработку персональных данных (своих сотрудников, специалистов), а также на их передачу – ООО «Юзтех» ИНН 7701693420.
Лицо, любым способом приобретающее и использующее Teal HR гарантирует оформить и передать Лицензиару (правообладателю) поручение на обработку персональных данных. Перечень персональных данных: Имя, Фамилия, Отчество (при наличии и/или никнейм), электронная почта, дата рождения, номер телефона, данные документа, удостоверяющего личность, адрес регистрации/проживания, должность, опыт работы, структурное подразделение, роль (при наличии), дата найма, дата окончания испытательного срока (при наличии), дата увольнения, логин Telegram/Вконтакте (при наличии), пол, табельный номер, идентификатор пользователя в автоматизированной системе сведения о награждениях и поощрениях, результаты обучения/тестирования/выполнения задач/проведённое время в автоматизированных системах, содержание чата, тема обращения, содержание отзывов и обращений фотографическое изображение человека (при наличии) не используется для установления личности), url адрес, разрешение экрана устройства, тип, модель и производитель устройства, браузер пользователя, операционная система, cookie-данные и иные данные, необходимые для исполнения Договора.
Лицензиар не несет ответственность за утечку персональных данных, возникших на стороне и по вине лица, использующего Teal HR.
Регулярная техническая проверка
Лицензиар (правообладатель) вправе проводить ежегодный лицензионный (технический) аудит серверов лиц, использующих Teal HR с получением логов работы Продукта. При отказе в проведении аудита и/или обнаружении отсутствия файла Лицензии, или нарушении его работоспособности Лицензиар (правообладатель) вправе произвести незамедлительную блокировку работы Teal HR без гарантии восстановления данных лиц ее использующих, и без применения к Лицензиару (правообладателю) какой-либо ответственности.
Совместная настройка окружения
Лицензиар (правообладатель) вправе запрашивать, а стороны, любым способом приобретающие Teal HR обязаны незамедлительно предоставлять данные о сервере установки Teal HR.
Защита экосистемы платформы
Лицензиар (правообладатель) вправе проводить блокировку работы Teal HR в случае обнаружения нарушения настоящих условий, лицами, использующими Teal HR, а также в случае использования Teal HR за пределами объема предоставленных им прав, непредоставления согласий субъектов персональных данных, поручения на обработку персональных данных и иных нарушений.
Лицензиар (правообладатель) вправе в рамках маркетинговой, репутационной и справочной деятельности осуществлять указание логотипа, упоминать наименование лиц, приобретающих и использующих Teal HR с целью информирования об установленных партнёрских отношениях, и без получения от них отдельного самостоятельного согласия.
Лицензиар (правообладатель) оставляет за собой право в одностороннем порядке ежегодно либо при необходимости с меньшей периодичностью пересматривать стоимость Лицензии.
Прозрачные условия использования
Лица, приобретающие продукт (Teal HR) напрямую у Лицензиара (правообладателя) — ООО «Юзтех», или у лицензиатов, партнеров, дистрибьюторов, и т.д., а также использующих Teal HR (конечные пользователи и его специалисты) подтверждают, что они ознакомлены и согласны с настоящими условиями использования платформы Teal HR
География работы
Использование Teal HR возможно только на территории Российской Федерации Использование Программы за пределами, предусмотренными настоящим пунктом, может согласовываться с Лицензиаром (правообладателем) дополнительно путём получения письменного согласия Лицензиара (правообладателя).Регулярные обновления системы
Лицензиар (правообладатель) вправе по своему усмотрению вправе исправлять ошибки и вносить изменения в Teal HR, в том числе изменять его функционал для надлежащей работоспособности, выпускать обновления и новые версии Программы. При отказе, частичном отказе лиц, использующих Teal HR от обновления версии Лицензиар (правообладатель) не гарантирует и не несет ответственность за ее работоспособность.
Автоматизация поздравлений с днём рождения снимает с отдела управления персоналом (HR-отдела) и администратора офиса ручной труд по отслеживанию дат, написанию текстов и рассылке сообщений. В Тил Эйчар в день рождения каждый сотрудник автоматически получает брендированное письмо, поздравление в ленте и начисление корпоративной валюты — без участия человека.
Управление мотивацией сотрудников — это система инструментов, которая связывает ежедневные действия команды с целями бизнеса: активности, вознаграждения, корпоративная валюта, программы признания и многое другое. Автоматизировать её можно через платформу, которая объединяет все эти процессы в едином окне — как это сделала BGS Group с помощью Тил Эйчар.
Внедрение платформы, включающее следующие услуги:
- бриф команды заказчика (установочная встреча);
- консультации по формированию пула активностей под потребность;
- консультации по формированию пула вознаграждений под потребность;
- консультации по формированию пула наград под потребность;
- расчет экономики платформы;
- загрузка объектов на платформу (активности, награды, товары и т.д.).
Кастомизация интерфейса, включающая следующие услуги:
- изменение цвета личного кабинета согласно корпоративному стандарту Лицензиата;
- замена баннера после предоставления исходного файла Лицензиатом;
- замена иконок валюты после предоставления исходного файла Лицензиатом;
- замена логотипов компании после предоставления исходного файла Лицензиатом;
- замена названия валюты.
Обучение сотрудников (менеджеров) Лицензиата использованию платформы.
Передача документации по платформе.
Добавление пользователей.